商都縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷

1. 您在本企業(yè)的工齡

2. 您所在部門(mén)

3. 你的身份

高層管理中層管理員工

4. 您對(duì)商都縣聯(lián)社未來(lái)的美好愿望（愿景）是什么？

成為對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)社聯(lián)社價(jià)值和個(gè)人價(jià)值協(xié)調(diào)發(fā)展讓員工具有歸屬感聯(lián)社有人情味，員工以聯(lián)社為家致力于成為區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的金融服務(wù)提供者

5. 您認(rèn)為制約聯(lián)社發(fā)展的消極觀念有哪些

推諉扯皮自律意識(shí)差浮躁跟風(fēng)吹噓拍馬陽(yáng)奉陰違偷奸?；?/label>缺乏集體意識(shí)，搞小幫派

6. 您認(rèn)同的價(jià)值觀有哪些

正直誠(chéng)實(shí)自律節(jié)約精益求精積極進(jìn)取低調(diào)做人吃苦耐勞勇于擔(dān)當(dāng)

7. 您認(rèn)為商都縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在履行企業(yè)使命方面做得如何？

非常好，能夠帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人價(jià)值好，基本能夠起到引領(lǐng)作用一般，對(duì)員工行為影響不大較差，基本起不到推動(dòng)作用非常差，完全起不到推動(dòng)作用

8. 您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)商都縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的發(fā)展有何積極影響

推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提高員工的工作積極性和效率吸引和留住人才增強(qiáng)客戶(hù)信任提升品牌形象增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

9. 您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)商都縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的發(fā)展有何消極影響

忽視客戶(hù)需求內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈忽視個(gè)人發(fā)展溝通障礙，導(dǎo)致信息傳遞不暢抵制必要的變革和創(chuàng)新

10. 您希望以下哪個(gè)成為聯(lián)社的精神載體

胡楊樹(shù)背包算盤(pán)蒙古馬

11. 您希望的理想管理層是什么樣的

戰(zhàn)略眼光：能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)力：具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。決策能力：在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠迅速做出明智的決策。溝通技巧：能夠有效地與員工、客戶(hù)和合作伙伴溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。誠(chéng)信正直：以身作則，樹(shù)立誠(chéng)信的榜樣，贏得員工和客戶(hù)的信任。人才培養(yǎng)：重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為員工提供成長(zhǎng)和晉升的機(jī)會(huì)。公正公平：在管理中堅(jiān)持公正和公平，確保所有員工都能在公平的環(huán)境中工作。

12. 您認(rèn)同什么樣的管理理念

授權(quán)與責(zé)任：合理授權(quán)給員工，這樣可以提高員工的參與感和責(zé)任感。結(jié)果導(dǎo)向：雖然重視過(guò)程，但更注重結(jié)果，通過(guò)結(jié)果來(lái)衡量管理的成效。情感智慧：理解并管理員工的情感，建立積極的工作環(huán)境。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，支持新想法的嘗試和實(shí)施，以保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理來(lái)保護(hù)組織免受不必要的損失。團(tuán)隊(duì)合作：通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)提高工作效率和效果。溝通開(kāi)放：鼓勵(lì)開(kāi)放的溝通文化，讓員工能夠自由表達(dá)。。透明公正：管理過(guò)程中應(yīng)保持透明度，確保決策的公正性。

13. 您認(rèn)為企業(yè)文化中有哪些需要改進(jìn)的地方？

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