2024年旬邑縣醫(yī)院護(hù)士職業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)問(wèn)卷

護(hù)士有機(jī)會(huì)參與醫(yī)院內(nèi)部管理。

護(hù)士有機(jī)會(huì)決定醫(yī)院事務(wù)。

護(hù)士有機(jī)會(huì)成為醫(yī)院管理相關(guān)委員會(huì)的一員.

醫(yī)院的臨床工作能夠體現(xiàn)出護(hù)理的專業(yè)性.

護(hù)理管理者經(jīng)常與護(hù)士商討日常工作問(wèn)題。

當(dāng)護(hù)士圓滿完成工作時(shí)能獲得鼓勵(lì)和認(rèn)可。

護(hù)理管理者支持護(hù)士的正確決策。

護(hù)士犯錯(cuò)時(shí)，護(hù)理管理者更注重對(duì)其指導(dǎo)改進(jìn)，而非一味批評(píng)。

各護(hù)理崗位職責(zé)清晰。

工作制度完善。

工作流程完善，指導(dǎo)性強(qiáng)，便于落實(shí)。

護(hù)士排班方式有益于對(duì)患者進(jìn)行連續(xù)護(hù)理。

護(hù)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常討論患者的護(hù)理問(wèn)題，并尋求改善。

醫(yī)院行政管理部門能夠支持護(hù)士工作。

護(hù)士在工作中能獲得相應(yīng)的職業(yè)防護(hù)。

醫(yī)院有清晰的職業(yè)暴露后處理流程，并能有效落實(shí)。

科室的醫(yī)生和護(hù)士工作關(guān)系融洽。

科室的醫(yī)生護(hù)士能夠各司其職、協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)院對(duì)新入職護(hù)士有系統(tǒng)培訓(xùn)。

醫(yī)院能夠結(jié)合崗位需求對(duì)護(hù)士進(jìn)行繼續(xù)教育。

醫(yī)院有清晰的護(hù)士執(zhí)業(yè)發(fā)展路徑或職稱晉升體系。

病區(qū)的護(hù)士配置能滿足臨床護(hù)理工作性需要。

工作團(tuán)隊(duì)中的護(hù)士能勝任護(hù)理工作。

現(xiàn)有的工作時(shí)長(zhǎng)與強(qiáng)度合適。

護(hù)士排班能夠體現(xiàn)能級(jí)搭配。

通常情況下，科室骨干護(hù)士不會(huì)被頻繁調(diào)動(dòng)。

護(hù)士工作能夠得到社會(huì)的認(rèn)可。

在工作中能夠感受到患者對(duì)護(hù)士的信任和尊重。

醫(yī)院的薪酬分配制度合理。

護(hù)士薪酬在社會(huì)各行業(yè)所處水平合理。

護(hù)士能享受法定福利待遇(如：法定節(jié)假日輪休或加班補(bǔ)貼、假期、保險(xiǎn))。

您對(duì)醫(yī)院護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境的總體評(píng)價(jià)