供應(yīng)商關(guān)系管理如何增強中小企業(yè)的供應(yīng)鏈韌性

信息說明表
項目名稱: 供應(yīng)商關(guān)系管理如何增強中小企業(yè)的供應(yīng)鏈韌性
聯(lián)系方式:研究人員/學(xué)生姓名:朱洪熹
聯(lián)系方式:hongxi.zhu@students.plymouth.ac.uk
普利茅斯大學(xué) Drake Circus,Plymouth PL4 8AA
導(dǎo)師姓名:Dr. Shunmugham Pandian
聯(lián)系方式:普利茅斯大學(xué) Drake Circus,Plymouth PL4 8AA
課程/模塊名稱:PBS7000J畢業(yè)項目
簡介
本調(diào)查旨在研究供應(yīng)商關(guān)系管理 (SRM) 實踐如何促進(jìn)中小型企業(yè) (SME) 的復(fù)原力（韌性）建設(shè)。您的回答將被保密，僅用于學(xué)術(shù)研究目的。感謝您的參與。
如果您同意參加，需要做什么?
您可以通過填寫問卷參與本研究，整個過程不超過10分鐘。知情同意您的參與是自愿的,您可以自行決定是否愿意參與退出權(quán)利我們希望您能參與本研究。如果您決定不再繼續(xù)參與研究，您可以隨時退出截止日期為2024年12月31日。
參與的優(yōu)勢或劣勢是什么?您可能會覺得該項目有趣，并享受回答研究相關(guān)問題的過程。
研究回顧您可以通過電子郵件聯(lián)系研究人員了解研究結(jié)果。您可隨時通過上述聯(lián)系方式獲取研究進(jìn)展信息或請求輸出的副本。保密性根據(jù)普利茅斯大學(xué)倫理政策,在本研究中，我們不會詢問您的姓名或任何身份信息。您提供的問卷信息將以匿名和保密方式處理。此外，本研究的研究人員不會將問卷中提供的信息透露給第三方。反饋如果您對本研究有任何疑問，請隨時聯(lián)系作者。進(jìn)一步聯(lián)系信息:藝術(shù)、人文與商業(yè)學(xué)院倫理與誠信委員會負(fù)責(zé)該學(xué)院的倫理審批。如果您對本研究或其實施方式有任何疑問或擔(dān)憂(或希望提出投訴)，請聯(lián)系:學(xué)院研究倫理管理員 research.ethics@plymouth.ac.uk
1.貴組織的名稱（可選）: _____________
2.行業(yè)類型（如制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)）: _____________
3.貴組織目前有多少員工?
4. 貴機構(gòu)的年收入:
5. 貴機構(gòu)成立多久了?
6.您在多大程度上信任您的主要供應(yīng)商在業(yè)務(wù)中斷期間(例如極端天氣)履行合同義務(wù)?(1=完全不信任，5=完全信任）
7.您的主要供應(yīng)商在提供穩(wěn)定質(zhì)量和及時交貨方面的可靠性如何?(1 = 不可靠5 = 非?？煽浚?/legend>
8.您認(rèn)為供應(yīng)商在多大程度上致力于你們的最佳利益?(1 = 完全不符合，5=完全符合）
4. 您與供應(yīng)商共同規(guī)劃以應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的頻率是怎樣的?(1 = 從不，5 = 經(jīng)常）
5. 您在多大程度上愿意與供應(yīng)商合作解決供應(yīng)鏈中的突發(fā)問題?(1 = 完全沒有，5 = 完全有)
6. 您與供應(yīng)商共享與風(fēng)險相關(guān)信息的頻率是怎樣的?(1 = 從不，5 = 經(jīng)常)
6.您與供應(yīng)商共享關(guān)鍵運營信息（如需求預(yù)測、庫存水平）的頻率如何?(1 = 從不，5 = 經(jīng)常）
7. 您與供應(yīng)商共享信息的準(zhǔn)確性和及時性如何?(1 = 較差，5 = 非常好）
8. 與供應(yīng)商的透明溝通在多大程度上提高了貴公司應(yīng)對中斷的能力?(1 = 完全沒有，5 = 顯著提高）
9.貴公司在供應(yīng)鏈潛在風(fēng)險擴(kuò)大之前識別風(fēng)險的有效性如何?(1 = 沒有效果，5 = 非常有效）
10.貴公司調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（如尋找新供應(yīng)商、調(diào)整運營）以應(yīng)對中斷的速度如何?(1 = 非常慢，5 = 非?？欤?/legend>
11.貴公司多長時間監(jiān)控一次供應(yīng)商的表現(xiàn)，以發(fā)現(xiàn)中斷的早期跡象?(1 = 從不，5 = 始終)
12.貴公司為減少對單一供應(yīng)商的依賴而實現(xiàn)供應(yīng)商多樣化的頻率如何?(1=從不，5=始終）
13.貴公司在多大程度上重新分配庫存或其他資源以減少中斷?(1=完全沒有，5=完全有)
14.在生產(chǎn)中斷期間，貴公司轉(zhuǎn)移到替代供應(yīng)商或物流方案的速度如何?(1 = 非常慢，5=非常快)
第七部分:開放式問題
16.貴公司在管理供應(yīng)商關(guān)系以提高應(yīng)變能力方面最有效的策略是什么?
17.哪些額外的支持或資源有助于貴公司建立更具復(fù)原力（韌性）的供應(yīng)鏈?
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