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多選
1.踐行“法人管項目”要求，做強(qiáng)總部支撐， 協(xié)同配合把控項目前端策劃，商務(wù)管理部、科技質(zhì)量部協(xié)同推進(jìn)策劃實施落地，共同補(bǔ)強(qiáng)前端管控短板。（）
A.設(shè)計部
B.投標(biāo)部
C.商務(wù)部
D.科技部
2.自施合同額在 5 億元以上或其他特殊項目，由設(shè)計部牽頭整合資源，為項目提供 等指導(dǎo)服務(wù)，提高設(shè)計優(yōu)化效益率。（）
A.設(shè)計策劃
B.概算管控
C.優(yōu)化設(shè)計
D.精細(xì)審圖
E.深化設(shè)計
3.前期營銷階段，企業(yè)層面由市場部牽頭其他部門協(xié)助，開展招標(biāo)清單及設(shè)計圖紙策劃的關(guān)鍵動作 。（）
A.對接業(yè)主，了解項目定位和功能需求
B.組織完成圖紙策劃及招標(biāo)清單策劃的策劃項梳理
C.對接設(shè)計院及圖紙審查單位，提前將設(shè)計變更、做法調(diào)整等植入設(shè)計圖紙
D.對接招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、咨詢公司，策劃提高招標(biāo)控制價及優(yōu)化招標(biāo)清單，提前介入控制價編制
4.經(jīng)建工商務(wù)管理部審批，標(biāo)前利潤測算等同為標(biāo)價分離，結(jié)合標(biāo)前測算直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書的項目為 。（）
A.合同額小于一億元的策略性項目
B.搶險救災(zāi)類項目
C.三邊工程
D.工期小于六個月且合同額較小項目
5.“一核心、兩保障、三協(xié)同”大履約管理體系的含義，“三協(xié)同”是 。（）
A.協(xié)同市場開拓
B.協(xié)調(diào)項目創(chuàng)效
C.協(xié)調(diào)項目安全
D.協(xié)同項目結(jié)算
E.協(xié)同資金回收
6.檢驗項目履約成效的“四個滿意”具體內(nèi)容是 。（）
A.客戶滿意
B.社會滿意
C.企業(yè)滿意
D.業(yè)主滿意
E.員工滿意
7.標(biāo)準(zhǔn)成本是中標(biāo)項目進(jìn)行標(biāo)價分離時，根據(jù) 測算的項目成本，反映正常施工條件下的企業(yè)管理水平，作為項目成本管控的基本依據(jù)。（）
A.合同
B.企業(yè)定額等造價依據(jù)
C.市場環(huán)境
D.工程特點
8.建工總部選優(yōu)配齊設(shè)計部、投標(biāo)部，發(fā)揮“ ”優(yōu)勢，指導(dǎo)和管控項目前端。（）
A.集中資源
B.集中管控
C.集中經(jīng)驗
D.集中人才
9.設(shè)計部負(fù)責(zé)EPC項目、重點施工總承包項目投標(biāo)階段的四優(yōu)化立項，包括 。（）
A.前期設(shè)計對接
B.概算業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
C.項目咨詢、投標(biāo)、施工過程設(shè)計支持
D.設(shè)計資源和設(shè)計資質(zhì)維護(hù)與管理
E.BIM 技術(shù)開發(fā)應(yīng)用
10.專業(yè)工程項目部與總承包項目部實行 方式進(jìn)行效益分配。（）
A.固定上繳
B.獨立上繳
C.利潤分成
D.固定利潤
11.建工設(shè)計部牽頭，兩級投標(biāo)部配合，運用 EPC 管理理念 。（）
A.提高自主設(shè)計能力
B.挖潛項目前端策劃
C.嚴(yán)控項目前端風(fēng)險
D.保障項目承接品質(zhì)
12.項目部嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，控制項目概算不超上限，留足后期 。（）
A.業(yè)主審核
B.造價審核
C.利潤空間
D.策劃空間
13.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，履約準(zhǔn)備階段對CI、標(biāo)準(zhǔn)化投入按照 原則制定管控標(biāo)準(zhǔn)，由安監(jiān)部牽頭主責(zé)，黨群、工程、商務(wù)、采購部門協(xié)同管控。（）
A.先評后投
B.集中下單
C.統(tǒng)籌管控
D.周轉(zhuǎn)利用
E.標(biāo)準(zhǔn)投入
14.注重投標(biāo)策劃，在項目營銷階段，由二三級單位市場營銷部牽頭，將投標(biāo)策劃重心向源頭 延伸，做大項目整體效益。（）
A.估算
B.概算
C.成本
D.市場
15.項目營銷階段，市場營銷部須確保 要求。（）
A.業(yè)主資信可控
B.資金來源有保障
C.概算滿足成本
D.報價高于成本
16.各二級單位需采用“一套表單管到底”，其中包含 。（）
A.投標(biāo)報價時的成本測算
B.中標(biāo)后的標(biāo)價分離
C.竣工成本鎖定
D.過程中的成本分析、月度、節(jié)點
17.項目層面編制 等指導(dǎo)性文件，通過前期高質(zhì)量的策劃，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。（）
A.《項目實施計劃書》
B.《施工組織設(shè)計》
C.《項目目標(biāo)責(zé)任書》
D.《安全管理策劃書》
E.《質(zhì)量管理策劃書》
18.各級企業(yè)和項目部須全過程科學(xué)組織 生產(chǎn)要素投入，推進(jìn)項目精益建造。（）
A.人
B.機(jī)
C.料
D.法
E.環(huán)
19.要根據(jù) 要求積極開展綠色示范工地創(chuàng)建評價，積極采用“四節(jié)一環(huán)?！贝胧?，踐行綠色施工。（）
A.國家
B.屬地
C.集團(tuán)
D.項目
20.強(qiáng)化采購創(chuàng)效的方式有 。（）
A.重視資源引入
B.拓展集采范圍
C.推行專業(yè)自采
D.推廣電商采購
E.推行零星工程采購
21.“23131”結(jié)算時限管理制度指的是 。（）
A.中標(biāo)后收到全部施工圖紙2個月內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制與評審
B.竣工前3個月納入總包結(jié)算管理，組織結(jié)算策劃
C.竣工后1個月內(nèi)報出總包結(jié)算
D.竣工后3個月內(nèi)完成成本鎖定
E.竣工后1 年內(nèi)完成總包結(jié)算定案
22.“過程確權(quán)三同步”指的是 。（）
A.現(xiàn)場形象進(jìn)度
B.現(xiàn)場實際產(chǎn)值
C.現(xiàn)場實際確權(quán)
D.過程技術(shù)資料
E.簽證索賠確權(quán)
23.項目竣工前3個月，由二三級單位商務(wù)管理部牽頭，聯(lián)動項目管理部、科技質(zhì)量部 。（）
A.組織竣工結(jié)算策劃
B.指導(dǎo)項目部梳理結(jié)算資料
C.分析目標(biāo)利潤
D.建立結(jié)算策劃銷項清單
E.對過程中未確認(rèn)的變更、簽證、索賠等事項進(jìn)行重點跟蹤銷項
24.價值創(chuàng)造管理辦法中“一庫三清單”指的是 。（）
A.建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫
B.建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵指標(biāo)清單
C.建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造案例清單
D.建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造風(fēng)險清單
E.建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單
25.由商務(wù)管理部牽頭，搭建“1+N”責(zé)任管控體系，讓指標(biāo)貫通到項目部相關(guān)崗位，確保管理目標(biāo)實現(xiàn) 。（）
A.縱向分解
B.縱向管理
C.橫向分解
D.橫向傳遞
E.縱向傳遞
26.關(guān)于施工圖預(yù)算的管理，項目部過程依據(jù) 及時更新施工圖預(yù)算，壓實開累效益。（）
A.索賠
B.策劃
C.變更
D.簽證
E.圖審
27.成本管控中的加強(qiáng)體系聯(lián)動，需各單位商務(wù)管理部牽頭， 。（）
A.建體系
B.強(qiáng)支撐
C.定標(biāo)準(zhǔn)
D.促落實
E.嚴(yán)考評
28.成本管控中的加強(qiáng)體系聯(lián)動，需項目層面由項目經(jīng)理牽頭， 。（）
A.定方案
B.明職責(zé)
C.強(qiáng)管控
D.保落實
E.勤總結(jié)
29.現(xiàn)場經(jīng)費包含 。（）
A.職工薪酬、辦公費、差旅交通費、勞務(wù)派遣費
B.水電費
C.業(yè)務(wù)招待費、物業(yè)費
D.合同印花稅
E.安裝各專業(yè)管理人員薪酬
30.臨時設(shè)施費用投入包含 。（）
A.臨建辦公用房、住宿用房
B.空調(diào)、辦公家具
C.標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施
D.監(jiān)控、圍擋
E.施工現(xiàn)場道路、施工現(xiàn)場圍擋
31.合理資金的支付，需企業(yè)層面 管理部門應(yīng)做好聯(lián)動，平衡項目履約和資金支付的關(guān)系。（）
A.采購
B.財務(wù)
C.項管
D.商務(wù)
32.《中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司項目工期管理辦法》要求，在滿足項目內(nèi)部招標(biāo)條件的前提下，分包資源的推薦要求 。（）
A.重點項目關(guān)鍵線路工程不得推薦三星級以下分包商
B.非關(guān)鍵線路工程不得推薦二星級以下分包商
C.一般項目關(guān)鍵線路工程分包商不得推薦二星級以下分包商，
D.一般項目非關(guān)鍵線路可推薦合格分包名錄外分包商。
33.對分包商評價，需二三級單位項管部牽頭組織 對在庫分包進(jìn)行年度考評，優(yōu)質(zhì)分包同等條件優(yōu)先中標(biāo)。（）
A.科技
B.安全
C.商務(wù)
D.采購
E.法務(wù)
34.強(qiáng)化采購創(chuàng)效中，分包分供方采購實行 三權(quán)分立。（）
A.推薦
B.考察
C.控價
D.招標(biāo)
E.綜合評估
35.項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法的使用范圍為 。（）
A.建工總部
B.二級單位
C.三級單位
D.工程承包類項目
E境外機(jī)構(gòu)及項目參照執(zhí)行
36.項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法的制定原則為 。（）
A.履約為先
B.各方共贏
C.系統(tǒng)聯(lián)動
D.創(chuàng)造價值
37.《項目工期管理辦法》中工期管理關(guān)鍵指標(biāo)公式描述正確的是 。（）
A.產(chǎn)值完成率=當(dāng)期實際完成的建造產(chǎn)值/當(dāng)期計劃完成的建造產(chǎn)值×100%
B.項目首次資源配置匹配率=當(dāng)期新開工項目已按期完成的首次資源配置任務(wù)清單項數(shù)/當(dāng)期新開工項目計劃完成的首次資源配置任務(wù)清單項數(shù)×100%
C.招采及時率=當(dāng)期按期完成的項目分包招采項數(shù)/當(dāng)期計劃完成的項目分包招采總項數(shù)×100%
D.在建項目工期延期成本增加率=當(dāng)期因工程延誤造成的累計成本增加費用/當(dāng)期項目開累建造成本×100%（以當(dāng)期項目商務(wù)部核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）
E.竣工項目合同工期優(yōu)化率=合同工期優(yōu)化天數(shù)/合同工期×100%。
F.項目人均產(chǎn)值=∑項目年度產(chǎn)值/∑項目年度員工平均人數(shù)
38.關(guān)于項目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)下列說法正確的是 。（）
A. 項目部按照公開公正、有據(jù)可依的原則，根據(jù)考勤天數(shù)、崗位分配系數(shù)進(jìn)行獎勵分配，獎勵金額計入項目成本，在竣工目標(biāo)獎金兌現(xiàn)中扣除
B. 項目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)是以考核期內(nèi)項目工程計量確認(rèn)月結(jié)月清為考核依據(jù)
C. 項目季度產(chǎn)值是根據(jù)崗位分配系數(shù)、個人考核調(diào)節(jié)系數(shù)等確定個人獎勵金額
D. 項目季度產(chǎn)值獎總額=發(fā)包人確認(rèn)的季度工程計量×產(chǎn)值獎勵系數(shù) K1×績效考核系數(shù) K2×創(chuàng)效獎勵系數(shù) K3
E. 個人產(chǎn)值獎金額=（項目季度產(chǎn)值獎總額/項目季度平均人數(shù)）× 個人崗位系數(shù)×個人考核系數(shù)×個人出勤率
39.關(guān)于項目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)特殊階段和特殊情況下列說法正確的是 。（）
A.項目特殊階段本季度發(fā)包人確認(rèn)的工程計量累計至下季度。
B.按就低不就高原則，項目借調(diào)人員個人季度產(chǎn)值獎在項目或借調(diào)項目，不得重復(fù)計算，離職人員不予發(fā)放本季度產(chǎn)值獎。
C.其他任何有關(guān)發(fā)放特殊階段季度產(chǎn)值獎，須報二級單位項目管理部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可執(zhí)行。
D.EPC 項目，發(fā)包人確認(rèn)的工程計量按已實際收款/收款比例計算
E.項目經(jīng)理未取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書時按項目副職崗位系數(shù)執(zhí)行
F.項目超合同額部分，業(yè)主不予確權(quán)，但按照實際完成產(chǎn)值正常付款的特殊項目，可按照“一事一議”的原則經(jīng)二級單位申請建工相關(guān)部門審批后執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
40.下列情形中，項目季度產(chǎn)值考核暫緩兌現(xiàn)有 。（）
A.存在應(yīng)收未收
B.未在規(guī)定時間內(nèi)完成標(biāo)價分離
C.未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂目標(biāo)責(zé)任書
D.發(fā)生安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故或其他較大負(fù)面影響的
E.自施工程計量確認(rèn)率不滿足兌現(xiàn)條件，存在管理負(fù)效益的
41.關(guān)于項目節(jié)點目標(biāo)考核兌現(xiàn)的說法正確的是 。（）
A. 在項目施工過程中，根據(jù)責(zé)任書約定和項目部申報情況，房建工程可以進(jìn)行主體節(jié)點，其它類型工程不可以設(shè)定大節(jié)點的考核兌現(xiàn)。
B. 若存在竣工結(jié)算后未能完成上繳或竣工應(yīng)兌現(xiàn)的獎金額度小于已核發(fā)獎金額度的情況，過程兌現(xiàn)超發(fā)的獎金全部由項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、物資主管分別按 40%、15%、15%、15%、15%比例返還建工，否則從以上人員以后的崗薪或其它收入中扣除。
C. 項目節(jié)點目標(biāo)獎金分配參見竣工目標(biāo)獎分配方案，不在竣工目標(biāo)獎金兌現(xiàn)中扣回。
D. 項目部風(fēng)險金預(yù)留不足的，不予兌現(xiàn)節(jié)點考核獎金。
42.項目責(zé)任目標(biāo)考核具備的條件 。（）
A.風(fēng)險金已足額預(yù)留，項目已通過竣工驗收，總包結(jié)算已定案，分供結(jié)算已審定，實際成本已核定，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)。
B.項目的應(yīng)付賬款必須核實無誤，應(yīng)附有與賬面余額相符的確認(rèn)單并按應(yīng)付賬款單位分列明細(xì)。
C.項目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額，項目獨立對外繳納稅費的，應(yīng)有繳納稅費的票據(jù)。
D.項目竣工資料上繳二級單位并歸檔。
E.審計部對項目效益進(jìn)行審計，并出具審計報告。
43.下列經(jīng)營管理情形 屬于違規(guī)行為，造成資產(chǎn)損失或者不良后果的，按照建工總部違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究相關(guān)規(guī)定開展責(zé)任追究，涉嫌違紀(jì)違法的，移交紀(jì)檢監(jiān)督工作部處理。（）
A.突破市場營銷底線、未經(jīng)前置審批程序承接項目
B.越權(quán)或違反程序選擇分供商等
C.合同審查不嚴(yán)格、存在重大疏漏等
D.未經(jīng)審批私自使用或越權(quán)使用印章等
E.超計量、超額結(jié)算、超進(jìn)度付款、擅自提高付款比例
44.下列說法正確額度是 。（）
A.投資項目的調(diào)概由投資公司進(jìn)行單獨立項報建工審批，建工根據(jù)調(diào)概實施情況單獨核算獎勵金額，經(jīng)建工領(lǐng)導(dǎo)審批后兌現(xiàn)，獎金從總承包單位上繳投資公司的投資收益中列支。
B.超常規(guī)效益獎金調(diào)整，建工對獎金的審批可根據(jù)項目情況進(jìn)行必要的調(diào)整，項目有關(guān)人員應(yīng)服從調(diào)整。
C.本辦法所稱“以內(nèi)”包括本數(shù)，“以外”不包括本數(shù)。
D.海外項目的考核兌現(xiàn)，按國內(nèi)項目的流程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
45.關(guān)于案件考核兌現(xiàn)下列說法正確的是 。（）
A.案件考核兌現(xiàn)金額均含訴訟費、評估費、拍賣費等相關(guān)訴訟費用。
B.二級單位存在案件管理不到位情形的，建工總部將按照《干部職工問責(zé)辦法》開展追責(zé)問責(zé)。
C.對于重大（或重點）被訴案件取得生效法律文書并履行完成后，實現(xiàn)避免損失的，對經(jīng)辦人員及配合人員，根據(jù)案件獎勵比例標(biāo)準(zhǔn)，以實際避免損失金額進(jìn)行獎勵。
D.案件考核兌現(xiàn)是根據(jù)案件難易程度，對在案件處理過程中作出突出貢獻(xiàn)、實際收回財產(chǎn)、避免或挽回?fù)p失的部門或人員給予表彰和獎勵
E.建工總部視情況對二級單位采取年度考核扣分、通報批評、約談主要負(fù)責(zé)人、取消評獎評優(yōu)資格等懲罰措施；情節(jié)嚴(yán)重的，按規(guī)定對相關(guān)單位與人員開展追責(zé)問責(zé)。
46.對工期預(yù)警要求，以下描述正確的是 。（）
A.一般延誤，項目總進(jìn)度計劃關(guān)鍵分部工程（子分部工程）進(jìn)度滯后1-10天。
B.較大延誤，項目總進(jìn)度計劃關(guān)鍵分部工程（子分部工程）進(jìn)度滯后11-29天。
C.較大延誤，項目總進(jìn)度計劃關(guān)鍵分部工程（子分部工程）進(jìn)度滯后11-60天。
D.嚴(yán)重延誤，項目總進(jìn)度計劃關(guān)鍵分部工程（子分部工程）進(jìn)度滯后60 天及以上。
E.嚴(yán)重延誤，項目總進(jìn)度計劃關(guān)鍵分部工程（子分部工程）進(jìn)度滯后30 天及以上。
47.項目工期管理辦法中，資源支撐中包含下列哪四項 。（）
A.管理資源
B.生產(chǎn)資源
C.項目資金
D.社會資源
E.分包資源
48.各級總部、項目部要樹牢“完美履約”理念，在合同約定竣工日期前完成項目建造，把項目干優(yōu)質(zhì)、利潤賺回來、現(xiàn)金收回來，過程精彩、團(tuán)隊高效，以“四個滿意”檢驗項目履約成效。其中四個滿意是 。（）
A.客戶滿意
B.社會滿意
C.企業(yè)滿意
D員工滿意
E.監(jiān)理滿意
49.項目實施過程中由項目直管單位各部門每月考核《項目策劃書》、《項目實施計劃書》、施工組織設(shè)計、《總承包管理方案》等執(zhí)行情況，發(fā)生偏離時，直管單位各部門要協(xié)助項目部制定糾偏方案。糾偏方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容 。（）
A.目標(biāo)
B.措施
C.責(zé)任人
D.時限
5O.關(guān)于工期管理中的超期治理和工期考核下面說法正確的事 。（ ABCDE ）
A.每年年初，二級單位項目管理部牽頭相關(guān)部門和超合同工期項目部，按照“一項一策”原則，制定并上報超合同工期項目治理計劃，計劃必須要有明確的治理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、具體舉措。
B.超合同工期 6 個月以內(nèi)項目治理效果納入二級單位生產(chǎn)副總年度考核指標(biāo)，超合同工期 6 個月以上項目治理效果納入二級單位總經(jīng)理年度考核指標(biāo)。
C.二級單位商務(wù)管理部牽頭本級和三級單位相關(guān)部門，對超合同工期項目開展工期成本分析，二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭督辦，持續(xù)壓降額外增加的工期成本。
D.項目直管單位每月、二級單位每季度，全覆蓋檢查項目工期管理情況，項目管理部（工程質(zhì)量安全部）每月牽頭召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對較大延誤及以上項目開展原因分析、技術(shù)支撐、資源調(diào)度。
E.項目直管單位商務(wù)管理部牽頭業(yè)務(wù)部門編制項目工期成本管理臺賬，組織項目部每月測算和數(shù)據(jù)上墻，強(qiáng)化全員“每日工期成本”意識，多措并舉優(yōu)化施工工期，創(chuàng)造工期價值。
51.關(guān)于《中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司項目價值創(chuàng)造能力提升管理辦法》出臺的目的說正確的是 。（ ABCD ）
A.明確各級企業(yè)和項目部的職能定位、責(zé)任權(quán)限、關(guān)鍵動作，打通部門、體系間壁壘。
B.引導(dǎo)各級企業(yè)和項目部緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心工作，強(qiáng)化各層級對項目服務(wù)賦能，實現(xiàn)大商務(wù)體系的有效運行。
C.切實提高項目全過程、全方位價值創(chuàng)造能力，保持企業(yè)利潤持續(xù)穩(wěn)健增長。
D.落實集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“一六六”戰(zhàn)略路徑，踐行“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”核心價值觀。
52.關(guān)于《中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司項目價值創(chuàng)造能力提升管理辦法》中關(guān)鍵指標(biāo)說正確的是 。（ BC ）
A.全過程價值創(chuàng)造關(guān)鍵指標(biāo)的確保值、力爭值設(shè)定未綜合考慮各二、三級單位發(fā)展的差異化情況。
B.對未達(dá)確保值的，二級單位應(yīng)加大對三級單位、項目的幫扶和指導(dǎo)力度，使其盡快達(dá)標(biāo)，并逐年設(shè)定提升目標(biāo)。
C.對超出力爭值的各級企業(yè)，可結(jié)合自身情況設(shè)定更高目標(biāo)，積極探索更為精益的管理舉措，持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用。
D.對未達(dá)確保值的，二級單位應(yīng)加大對三級單位、項目的幫扶和指導(dǎo)力度，使其盡快達(dá)標(biāo)，如仍不能達(dá)到確保值，可申請降低相關(guān)指標(biāo)。
53.《中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司項目價值創(chuàng)造能力提升管理辦法》中商務(wù)管理部牽頭， 采購、科技、項管、合約法務(wù)、財務(wù)等配合的策劃創(chuàng)效包含 。( ABCD )
其他各類策劃創(chuàng)效
54.《中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司項目價值創(chuàng)造能力提升管理辦法》中資源支撐包含 。( ABCD )
A.專項賦能 B.專家支持 C.培訓(xùn)提升 D.專業(yè)協(xié)同
55.建工設(shè)計部牽頭，兩級投標(biāo)部配合，運用 EPC 管理理念，挖潛項目前端策劃、嚴(yán)控項目前端風(fēng)險、保障項目承接品質(zhì)。主要從 方面做到設(shè)計引領(lǐng)。( ABC )
A.設(shè)計創(chuàng)效 B.控概增效 C.保障品質(zhì) D.結(jié)算策劃
56.各二三級單位主要從 方面做實承接效益，科學(xué)確定項目管理目標(biāo)，激發(fā)項目團(tuán)隊價值創(chuàng)造積極性。（ ABCD ）
A.注重投標(biāo)策劃 B.精準(zhǔn)成本測算
C.科學(xué)投標(biāo)決策 D.優(yōu)化合同條件
57.關(guān)于強(qiáng)化采購創(chuàng)效說法正確的是 。（ ABCD ）
A.主責(zé)部門負(fù)責(zé)資源的考察推薦
B.商務(wù)管理部負(fù)責(zé)控制價的審批
C.合約法務(wù)部負(fù)責(zé)招標(biāo)實施
D.項目部參與資源考察引入，執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果
58.《中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司項目價值創(chuàng)造能力提升管理辦法》中主要從 方面狠抓結(jié)算確權(quán)。（ ABCD ）
A.注重施工圖預(yù)算 B.重視簽證索賠
C.前置結(jié)算策劃 D.推進(jìn)結(jié)算辦理
59.關(guān)于經(jīng)濟(jì)運行分析會說法正確的是 。（ BCD ）
A.商務(wù)經(jīng)理至少每季度組織召開一次經(jīng)濟(jì)運行分析會
B.商務(wù)經(jīng)理通報項目經(jīng)濟(jì)運營整體情況及問題
C.各部門負(fù)責(zé)人分別匯報價值創(chuàng)造相關(guān)工作完成情況及問題
D.參會人員群策群力討論各項問題的改進(jìn)舉措、糾偏辦法及下一步管理重點
60.關(guān)于維修回訪下列說法正確的是 。（ ABC ）
A.各級項目管理部建立回訪保修制度，完善客戶服務(wù)臺賬。
B.根據(jù)竣工項目屬性和回訪頻次要求，制定年度工程回訪計劃，對回訪維修進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
C.出現(xiàn)維修事項的，企業(yè)層面要協(xié)助項目部劃分缺陷責(zé)任，組織原項目管理人員和責(zé)任方及時維修。
D.若責(zé)任方無法追溯，依據(jù)公司制度完成招采、簽約、實施、結(jié)算、付款。二級單位層面嚴(yán)格維修過程管理，確保一次維修合格。
61.《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》中CI、標(biāo)準(zhǔn)化投入說法正確的是 。（ BCD ）
A.商務(wù)管理部制定CI、標(biāo)準(zhǔn)化策劃布置方案報送公司
B.商務(wù)、工程、采購、安監(jiān)共同對方案、費用進(jìn)行測算，避免超標(biāo)準(zhǔn)投入
C.按照公司審批方案進(jìn)行實施，入場做好三人共同驗收
D.定期檢查使用和安全情況，每月統(tǒng)計費用投入，及時糾偏，嚴(yán)禁費用超耗
62.關(guān)于《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》臨時設(shè)施投入及費用管控說法正確的是 。（ ABCD ）
A.嚴(yán)格執(zhí)行臨建先審批后投入機(jī)制，依照《臨建清單》測算臨建投入費用
B.結(jié)合項目定位，選取經(jīng)濟(jì)實用的臨建方案報公司
C.依據(jù)公司審批意見組織實施，過程臨建投入實時監(jiān)控、及時驗收
D.臨建工程（辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場）建成投入使用后，1個月內(nèi)辦理結(jié)算
63.關(guān)于《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》設(shè)計變更說法正確的是（ABCD）
A.收到變更指令后，完成變更設(shè)計，報送業(yè)主確認(rèn)后由監(jiān)理下發(fā)
B.收到變更后，項目總工識別是否是重大設(shè)計變更，擬定處理意見并簽發(fā)至相關(guān)部門
C.建立設(shè)計變更臺賬，組織變更實施，產(chǎn)生費用的及時辦理費用簽證
D.將設(shè)計變更在藍(lán)圖上標(biāo)示
64.關(guān)于《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》深化設(shè)計說法正確的是 。（ ABCD ）
A.根據(jù)計劃施工時間、深化周期、備料加工周期等編制項目深化設(shè)計計劃，提前完成專業(yè)分包招標(biāo)，確保按計劃完成深化設(shè)計工作
B.需在主體階段預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計專業(yè)，在主體工程施工前完成預(yù)留預(yù)埋圖紙，并向勞務(wù)分包交底
C.在深化設(shè)計工作開展前，與專業(yè)分包單位共同完成創(chuàng)效點策劃，并全過程跟蹤策劃入圖
D.深化設(shè)計完成后及時復(fù)核造價指標(biāo)及策劃入圖情況，達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)后報送主體設(shè)計單位審核，并簽字確認(rèn)
65.關(guān)于《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》工期管控說法正確的是 。（ ABCE ）
A.落實總進(jìn)度計劃，組織資源配置，專人跟蹤落實，保障施工所需
B.根據(jù)項目情況，統(tǒng)籌穿插模型，合理組織施工，有效使用時間和空間，縮短施工工期
C.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，增加新技術(shù)、新工藝使用，提高功效，支撐履約
D.每月組織周例會，對月計劃的完成情況進(jìn)行對比分析，制定措施，及時糾偏，保障完成月度計劃
E.按月對各級計劃實際完成情況進(jìn)行分析，將分析結(jié)果按期上報至公司
66.《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》周轉(zhuǎn)材料管理說法正確的是 。（ ABCE ）
A.根據(jù)材料市場行情及項目特點，確定周轉(zhuǎn)材料選型及采購方式。
B.強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料專項方案編制、交底及執(zhí)行，建立周轉(zhuǎn)材料方案過程管控臺賬和周轉(zhuǎn)材料拆模跟蹤表。
C.主體單位進(jìn)場后及時簽訂周轉(zhuǎn)料具保管協(xié)議，明確損耗率，超出部分在分包月度報量中暫扣除，在最終分包結(jié)算時協(xié)商。
D.嚴(yán)格依據(jù)方案過程補(bǔ)充材料投入，閑置材料及時清理退場或調(diào)撥。
E.做好現(xiàn)場巡查，杜絕隨意切割、掩埋、丟失。
67.《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》現(xiàn)場經(jīng)費管控說法正確的是 。（ ABCD ）
A.合理分配各階段崗位人員，確定崗位人員職責(zé)權(quán)限，應(yīng)在合理減少人員配備的同時，兼顧各崗位的合理分工，避免導(dǎo)致任務(wù)不均衡或人員超負(fù)荷作業(yè)，影響項目整體工作質(zhì)量
B.按照不同施工階段的人員配置測算現(xiàn)場經(jīng)費總預(yù)算額度和切塊費用預(yù)算額度
C.每月按切塊費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計實際發(fā)生費用，超標(biāo)分析原因，及時糾偏
D.及時上報節(jié)點考核兌現(xiàn)資料，合理分配獎勵金額，做到多勞多得
68.下列 屬于《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》中“地下四大塊”階段“專業(yè)深化圖紙、施工方案”所需關(guān)注的關(guān)鍵資料。( ABCD )
A.土方：經(jīng)監(jiān)理單位、發(fā)包人確認(rèn)的土石方開槽圖、場區(qū)平面布置圖、土石方施工方案等
B.支護(hù)降水：支護(hù)設(shè)計方案、降水支護(hù)深化圖、支護(hù)降水施工方案等
C.樁基：樁基深化圖、樁基施工方案等
D.地基處理：地基處理方案等
69.下列 屬于《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》中“地下四大塊”階段“收量資料”所需關(guān)注的關(guān)鍵資料。( ABCD )
A.土方：經(jīng)監(jiān)理單位、發(fā)包人確認(rèn)的原始地貌標(biāo)高、底標(biāo)高收量單、第三方測繪成果報告（如有）、土石分界線收量表、回填方收量單、回填后標(biāo)高確認(rèn)資料、土方運距確認(rèn)單等
B.支護(hù)降水：支護(hù)收方圖、降水臺班日記錄表、發(fā)電機(jī)臺班記錄表、注漿使用量收量表等
C.樁基：樁基的鉆孔、灌漿、沉樁記錄，相關(guān)測量記錄（原地面復(fù)測、清淤前后、開挖后底標(biāo)高、回填后頂標(biāo)高等）、超灌測量、各類檢查記錄、驗收報告、樁基充盈系數(shù)收量表及確認(rèn)單、樁基砼澆筑小票、樁基現(xiàn)場收方記錄表等
D.地基處理：換填材料規(guī)格及用量記錄等
70.下列 屬于《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》中“地下四大塊”階段“影像資料”所需關(guān)注的關(guān)鍵資料。( ABCD )
A.土方：經(jīng)參建單位確認(rèn)的原地面附著物、場內(nèi)運輸機(jī)械數(shù)量最大時航拍照片、施工時安全投入影像、證明運距的跟車影像、施工機(jī)械規(guī)格型號影像、回填換填材料進(jìn)場照片、回填換填施工影像資料等
B.支護(hù)降水：局部支護(hù)施工時影像資料、局部掛網(wǎng)噴護(hù)間距照片、發(fā)電機(jī)進(jìn)場銘牌驗收照片等
C.樁基：隱蔽工程監(jiān)理驗收影像等
D.地基處理：隱蔽工程監(jiān)理驗收影像等
71.下列 屬于《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》中“中標(biāo)階段”階段“項目估算、概算文件”所需關(guān)注的關(guān)鍵資料。( ABCD )
其他費、預(yù)備費等各類費用的使用情況調(diào)查分析表
B.省級發(fā)展和改革委員會關(guān)于XX項目建議書的批復(fù)、可行性研究報告的批復(fù)、初步設(shè)計的批復(fù)、新增工程初步設(shè)計的批復(fù)、未予審批但自行設(shè)計施工工程完善手續(xù)意見的函等
C.環(huán)境保護(hù)局關(guān)于XX環(huán)境影響報告書的批復(fù)等
D.水利廳關(guān)于XX水土保持方案的批復(fù)、關(guān)于XX有關(guān)計價問題的復(fù)函、關(guān)于XX可行性研究的評估報告等
72.項目部獎金分配時，按照（ ABE ）進(jìn)行加權(quán)分配， 并經(jīng)全體管理人員簽字確認(rèn)后報二級單位人力資源部。
A.個人崗位系數(shù) B.個人考核系數(shù) C.個人創(chuàng)效系數(shù)
D.平均產(chǎn)值 E.考勤天數(shù)
73在建項目使用木模板部分，周轉(zhuǎn)料具的考核指標(biāo)包含（ ABCDE ）
A.模版 B.鋼管 C.工字鋼
D.跳板 E.安全網(wǎng)
74.項目責(zé)任目標(biāo)考核具備的條件，包括（ABCDE）
A.風(fēng)險金已足額計提
B.項目已通過竣工驗收
C.總包結(jié)算已定案
D.項目竣工資料上繳二級單位并歸檔
E.審計部對項目效益進(jìn)行審計，并出具審計報告
75.項目季度產(chǎn)值獎總額=發(fā)包人確認(rèn)的季度工程計量×（ A ）×（ B ）×（ C ）
A.產(chǎn)值獎勵系數(shù) B.創(chuàng)效獎勵系數(shù) C.績效考核系數(shù)
D.標(biāo)準(zhǔn)化考核系數(shù) E.創(chuàng)獎系數(shù)
76.個人產(chǎn)值獎金額=（項目季度產(chǎn)值獎總額/項目季度平均人數(shù)）×（ A ）×（ B ）×（ D ）
A.個人崗位系數(shù) B.個人考核系數(shù) C.個人標(biāo)化考核 D.個人出勤率 E.個人創(chuàng)獎系數(shù)
77.依據(jù)2024年商務(wù)管理手冊，管理風(fēng)險主要包括（ABCDE）
A.項目履約風(fēng)險 B.成本控制風(fēng)險 C.工程索賠風(fēng)險
E.工程分包風(fēng)險 E.征地拆遷風(fēng)險
78.在分包簽證審批中，單份單項涉及金額大于 （ ）萬元以上的經(jīng)濟(jì)簽證由二級公司商務(wù)部經(jīng)理審批；單份單項額度超過（ ）萬元的經(jīng)濟(jì)簽證由二級單位總經(jīng)濟(jì)師審批.(AC)
2萬 B.1萬 C.4萬 D.3萬 E.0.5
79.( )項目、（ ）項目、（ ）且合同額較小項目及鐵三角參與投標(biāo)的項目，經(jīng)建工商務(wù)管理部審批，標(biāo)前利潤測算等同為標(biāo)價分離，可結(jié)合標(biāo)前測算直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書。（ACD）
A.合同額小于1億元的策略性項目
B.合同額小于0.5億元的策略性項目
C.三邊工程
D.工期小于6個月且合同額較小項目
E.工期小于12個月且合同額較小項目
80.風(fēng)險金的特殊處理由( )提出申請，二級單位商務(wù)部組織相關(guān)部門評審，二級單位總經(jīng)濟(jì)師審核、董事長審批。在收到申請后 ( )天內(nèi)處理完畢，符合條件的次月退還。（BD）
A.商務(wù)經(jīng)理 B.本人 C.14天 D.28天 E.30天
81.以下哪些項目，根據(jù)優(yōu)化的方案并經(jīng)二級單位技術(shù)質(zhì)量部認(rèn)可、總經(jīng)濟(jì)師審批后給予調(diào)整臨時設(shè)施、安全文明施工費，可額外提高≤10 元/平米。（ABCDE）
A.創(chuàng)觀摩工地 B.地標(biāo)性建筑 C.無施工場地的
D.所在位置特殊的 E.標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
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