100-200

101.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目中標(biāo)階段的“項(xiàng)目估算、概算文件”在公司層面主責(zé)部門是。（）

A.投標(biāo)部B.市場部C.商務(wù)部D.項(xiàng)管部

102.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的“項(xiàng)目接收資料”在項(xiàng)目層面的主責(zé)崗位是。（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.商務(wù)經(jīng)理C.商務(wù)工程師D.項(xiàng)目專業(yè)工程師

103.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目地下四大塊階段的收量資料要求是事件完成后內(nèi)完成。（）

A.1天B.3天C.5天D.7天

104.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目地下四大塊階段的“驗(yàn)收資料”在項(xiàng)目層面的主責(zé)崗位是。（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理C.項(xiàng)目總工D.項(xiàng)目專業(yè)工程師

105.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目正負(fù)零階段施工圖預(yù)算項(xiàng)目部在收到施工圖紙內(nèi)完成。（）

A.30天B.45天C.60天D.90天

106.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目正負(fù)零階段“工期月度復(fù)盤”在項(xiàng)目層面的主責(zé)崗位是。（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理C.項(xiàng)目總工D.商務(wù)經(jīng)理

107.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目正負(fù)零階段“投入盤點(diǎn)資料”在項(xiàng)目層面的主責(zé)崗位是。（）

A.物資主管B.生產(chǎn)經(jīng)理C.項(xiàng)目總工D.商務(wù)經(jīng)理

108.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，竣工階段的工期復(fù)盤如涉搶工影像資料及確認(rèn)資料、工期延誤、工期順延確認(rèn)資料、施工進(jìn)度計(jì)劃與投標(biāo)計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度對(duì)比等工程資料由主責(zé)。（）

A、項(xiàng)目經(jīng)理B.商務(wù)經(jīng)理C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項(xiàng)目總工

109.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目竣工階段“竣工圖紙”在項(xiàng)目層面的主責(zé)崗位是。（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目會(huì)計(jì)C.項(xiàng)目總工D.商務(wù)經(jīng)理

110.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目竣工階段竣工圖紙的完成時(shí)間為竣工前。（）

A.一個(gè)月B.兩個(gè)月C.三個(gè)月D.四個(gè)月

111.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目竣工階段結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂時(shí)間為竣工前內(nèi)完成。（）

A.一個(gè)月B.兩個(gè)月C.三個(gè)月D.四個(gè)月

112.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目竣工階段結(jié)算書電子版的完成時(shí)間為竣工后內(nèi)。（）

A.一個(gè)月B.兩個(gè)月C.三個(gè)月D.四個(gè)月

113.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目在竣工階段分供結(jié)算資料的完成時(shí)間為分包單位完工后內(nèi)。（）

A.一個(gè)月B.兩個(gè)月C.三個(gè)月D.六個(gè)月

114.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要如涉及工期、費(fèi)用補(bǔ)償、索賠等相關(guān)監(jiān)理例會(huì)、發(fā)包人例會(huì)、專題會(huì)等技術(shù)資料由（）主責(zé)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B.商務(wù)經(jīng)理C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項(xiàng)目總工

115.項(xiàng)目優(yōu)化應(yīng)事前立項(xiàng)，且一事一立項(xiàng)，立項(xiàng)基數(shù)為擬實(shí)施的單項(xiàng)優(yōu)化預(yù)計(jì)效益萬元，專業(yè)工程預(yù)計(jì)效益萬元。（）

A.≥30；≥20B.≥30；≥20C.≥40；≥25D.≥50；≥30

116.在項(xiàng)目優(yōu)化實(shí)施前天，申報(bào)單位提交《項(xiàng)目優(yōu)化立項(xiàng)申報(bào)表》（CSCECXJ-BM-B01）一式三份，并附相應(yīng)優(yōu)化方案（電子版）。（）

A.14B.15C.20D.30

117.項(xiàng)目優(yōu)化確定立項(xiàng)后，組織實(shí)施，二三級(jí)單位、建工相關(guān)部門進(jìn)行過程跟蹤與督導(dǎo)，單項(xiàng)優(yōu)化在相應(yīng)收入確認(rèn)、成本核實(shí)確定后視為完成。（）

A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

118.項(xiàng)目優(yōu)化考核以項(xiàng)目為單位按進(jìn)行申報(bào)，每組織兌現(xiàn)一次。（）

A. 月；年B. 月；半年C. 季度；半年D. 季度；年

119.項(xiàng)目優(yōu)化獎(jiǎng)采用超額累退方式計(jì)取，難度系數(shù)范圍為0.5-1.0，由確定。（）

A.建工總經(jīng)濟(jì)師B.建工商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人C.二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師D.二級(jí)單位總經(jīng)理

120.項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)于審批完成后的次月發(fā)放，立項(xiàng)實(shí)施主要人員占兌現(xiàn)總額的。（）

A. 60%～70%B. 60%～80%C. 70%～80%D. 70%～90%

121.二級(jí)單位成立項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)工作的具體實(shí)施,考核小組組長為。（）

A. 總經(jīng)理B. 總經(jīng)濟(jì)師C. 總會(huì)計(jì)師D. 生產(chǎn)副總

122.二級(jí)單位成立項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)工作的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，匯總、整理和公布考核結(jié)果。（）

A.商務(wù)管理部B.項(xiàng)目管理部C.財(cái)務(wù)資金部D.人力資源部

123.項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)流程：項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核獎(jiǎng)勵(lì)總額大于萬元或者單個(gè)安裝裝飾項(xiàng)目季度產(chǎn)值獎(jiǎng)總額考核獎(jiǎng)勵(lì)總額大于萬元，需報(bào)建工商務(wù)管理部審批。（）

A.＞30；＞20B.＞50；＞30C.＞40；＞25D.＞30；＞10

124.關(guān)于創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)K3說法正確的是。（）

A.自施工程計(jì)量確認(rèn)率（業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值/同期實(shí)際成本）≥（1+自施標(biāo)價(jià)差率-投標(biāo)策劃效益率）×100% 時(shí)，K3為0B.自施工程產(chǎn)值確認(rèn)率（業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值/同期實(shí)際產(chǎn)值）＜（1+自施標(biāo)價(jià)差率-投標(biāo)策劃效益率）×100% ，K3為0C.自施工程計(jì)量確認(rèn)率（業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值/同期實(shí)際產(chǎn)值）≥（1+自施標(biāo)價(jià)差率-投標(biāo)策劃效益率）×100% 時(shí)，K3為1D.自施工程計(jì)量確認(rèn)率（業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值/同期實(shí)際成本）≥（1+目標(biāo)利潤率）×100%時(shí)，K3為1.2

125.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期、收尾期、竣工結(jié)算期、經(jīng)審批的停緩建等月度人均產(chǎn)值低于萬元的特殊階段，項(xiàng)目員工季度產(chǎn)值獎(jiǎng)按照各崗位人均不高于2500元/人/月執(zhí)行。（）

A.25B.30C.40D.50

126.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期、收尾期、竣工結(jié)算期、經(jīng)審批的停緩建等月度人均產(chǎn)值低于 30 萬元的特殊階段，項(xiàng)目配置人數(shù)不得超過項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置上限人數(shù)的，且特殊階段（不含竣工結(jié)算期）的總時(shí)長不應(yīng)超過的合同工期，結(jié)算期人員配備人數(shù)需經(jīng)二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師及總經(jīng)理審核審批后方予執(zhí)行。（）

A. 1/2；1/2B. 1/3；2/3C. 1/2；2/3D. 1/3；1/2

127.月度產(chǎn)值低于30萬元以下、項(xiàng)目冬休期間員工季度產(chǎn)值獎(jiǎng)按照各崗位人均不高于執(zhí)行。（）

A.1200 元/人/月B.2500 元/人/月C.3000 元/人/月D.3500 元/人/月

128.對(duì)于合同額低于 1 億元的小型房建、安裝、裝飾等項(xiàng)目，二級(jí)單位可采取薪酬總額包干的方式予以核定項(xiàng)目員工薪酬，房建項(xiàng)目薪酬包總額不超過自施產(chǎn)值的，安裝、裝飾項(xiàng)目不超過。（）

A. 1%；2%B. 1.5%；2%C. 2%；3%D. 3%；4%

129.項(xiàng)目配置人數(shù)不得突破人力資源手冊(cè)核定人員上限的120%及下限的80%，如超出須報(bào)二級(jí)單位審核通過后執(zhí)行。（）

A. 人力資源部及總經(jīng)理B. 商務(wù)管理部及總經(jīng)濟(jì)師C. 財(cái)務(wù)資金部及總會(huì)計(jì)師D. 項(xiàng)目管理部及生產(chǎn)副總

130.對(duì)于月均產(chǎn)值較高的項(xiàng)目，其個(gè)人季度產(chǎn)值獎(jiǎng)總額原則上不超過萬元。（）

A.5B.4C.3.5D.3

131.項(xiàng)目部對(duì)每月的工程計(jì)量不得瞞報(bào)、虛報(bào)，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目弄虛作假等不良情況，超發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)值獎(jiǎng)金從后續(xù)薪酬中予以扣除，其余項(xiàng)目管理人員產(chǎn)值獎(jiǎng)金不再退回。（）

A.項(xiàng)目“鐵三角”B.項(xiàng)目所有管理人員C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

132.地上部分采用木模板配爬架模式，采用實(shí)際成本扣除爬架后的成本對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)調(diào)減元/㎡計(jì)算管理效益。（）

A.25B.30C.40D.50

133.住宅類高層（50m以上），周轉(zhuǎn)料具的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)為。（）

A.130 元/㎡B.120 元/㎡C.110 元/㎡D.100 元/㎡

134.周轉(zhuǎn)料具的成本指標(biāo)超出標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)上限，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還。（）

A.40%B.35%C.30%D.20%

135.項(xiàng)目部按《目標(biāo)管理責(zé)任書》約定完成上繳利潤指標(biāo)后，超額完成部分按竣工目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)金，提獎(jiǎng)比例為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的。（）

A.25%B.30%C.35%D.40%

136.項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分析考核報(bào)告書》后上報(bào)，由組織相關(guān)部門核實(shí)。（）

A.二級(jí)單位商務(wù)管理部B.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部C.二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部D.二級(jí)單位人力資源部

137.《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》結(jié)算目標(biāo)利潤的指標(biāo)設(shè)定應(yīng)不低于《項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書》中約定的上繳利潤指標(biāo)。項(xiàng)目部按照《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》完成結(jié)算目標(biāo)后，超出結(jié)算預(yù)估值部分扣除結(jié)算費(fèi)用按比例計(jì)取結(jié)算目標(biāo)獎(jiǎng)金。（）

A.30%B.20%C.10%D.5%

138.總包結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象主要為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、專業(yè)工程師等項(xiàng)目部結(jié)算參與人員，項(xiàng)目主要結(jié)算人員分配比例不低于獎(jiǎng)勵(lì)總額的。（）

A.60%B.70%C.80%D.90%

139.項(xiàng)目結(jié)算完成獎(jiǎng)金分兩批支付，第一批在收款比例高于時(shí)發(fā)放。（）

A.60%B.70%C.80%D.90%

140.項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金在兌現(xiàn)時(shí)應(yīng)扣除已發(fā)放的獎(jiǎng)金。（）

A.節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)B. 項(xiàng)目季度產(chǎn)值獎(jiǎng)C.項(xiàng)目優(yōu)化獎(jiǎng)D. 總包結(jié)算目標(biāo)獎(jiǎng)

141.工程交竣工后，保修費(fèi)的預(yù)提原則上按照工程項(xiàng)目結(jié)算值的計(jì)提,如實(shí)際費(fèi)用大于計(jì)提金額將在獎(jiǎng)金中扣除。（）

A. 0.5%B. 0.75%C. 1.5%D. 2%

142.創(chuàng)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的視項(xiàng)目具體情況按結(jié)算總價(jià) 計(jì)提，并直接進(jìn)入成本,如實(shí)際費(fèi)用大于計(jì)提金額將在獎(jiǎng)金中扣除。（）

A. 0.5-1.5%B.0.75-1.5%C. 1.5-3%D.2-3%

143.工程竣工后，全部分包結(jié)算（總包關(guān)聯(lián)除外）3個(gè)月內(nèi)未辦理完初審的，每份未完結(jié)算扣減獎(jiǎng)金總額。（）

A. 0.5%B. 0.75%C. 1.5%D. 2%

144.對(duì)于專業(yè)分包、供應(yīng)商結(jié)算，分別按復(fù)審、終審審減額的獎(jiǎng)勵(lì)。（）

A. 0.5%B. 0.75%C. 1.5%D. 2%

145.復(fù)審把關(guān)不嚴(yán)，勞務(wù)分包結(jié)算的終審審減額在（復(fù)審結(jié)算值100萬以下的，）以外，分別給予二級(jí)單位總經(jīng)、商務(wù)管理部經(jīng)理、復(fù)審人員誤差值的2%罰款，資料不符合要求進(jìn)行全建工通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。（）

A. 1%；2%B. 1.5%；3%C. 2%；3%D. 2.5%；3%

146.投資項(xiàng)目 SPV 公司獎(jiǎng)金計(jì)提金額由參建單位總承包項(xiàng)目部班子成員對(duì)投資公司 SPV 公司進(jìn)行無記名打分，低于分不計(jì)。（）

A.60B.70C.80D.90

147.對(duì)于處理積案、以非訴方式清欠五年以上債權(quán)或者處理五年以上遺留債務(wù)事項(xiàng)中確有突出貢獻(xiàn)的，可超出案件獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn),但最高不超過實(shí)際收回財(cái)產(chǎn)金額或避免損失金額的。（）

A.10%B.15%C.20%D.30%

148.咨詢服務(wù)/專業(yè)施工類項(xiàng)目考核兌現(xiàn)項(xiàng)目部按完成上繳利潤指標(biāo)，超額完成部分，按項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)金，提獎(jiǎng)比例為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的。（）

A.30%B.35%C.40%D.50%

149.各單位應(yīng)做好涉案違規(guī)違紀(jì)線索追責(zé)情況的跟蹤與統(tǒng)計(jì)，將追責(zé)情況納入年度案件綜合分析報(bào)告，提交本單位主要負(fù)責(zé)人審批。（）

A.商務(wù)管理部B.紀(jì)檢監(jiān)督部C.財(cái)務(wù)資金部D.合約法務(wù)部

150.一般項(xiàng)目關(guān)鍵線路工程分包商不得推薦以下分包商。（）

A.戰(zhàn)略級(jí)B.三星級(jí)C.二星級(jí)D.一星級(jí)

151.二、三級(jí)單位和合約法務(wù)部門重點(diǎn)識(shí)別業(yè)主資信、資金和項(xiàng)目合法合規(guī)性要件。（）

A.市場營銷團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目管理部C.科技質(zhì)量部D.商務(wù)管理部

152. 牽頭其他部門考核專家年度幫扶策劃的采納率，與其年度定級(jí)和績效掛鉤。（）

A.人力資源部B.項(xiàng)目管理部C.商務(wù)管理部D.科技質(zhì)量部

153.重點(diǎn)項(xiàng)目年、季度產(chǎn)值計(jì)劃由負(fù)責(zé)牽頭編制。（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.三級(jí)單位項(xiàng)目總工C.二級(jí)單位總工D.二級(jí)單位生產(chǎn)副總

154.一般工程年、季度產(chǎn)值計(jì)劃由牽頭編制。（）

A.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目直管單位生產(chǎn)副總C.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部D.三級(jí)單位項(xiàng)目總工

155.項(xiàng)目部可以結(jié)合自身實(shí)際，制定激發(fā)分包加快施工進(jìn)度的獎(jiǎng)勵(lì)方案，逐級(jí)上報(bào)至，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議決策。（）

A.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部B.三級(jí)單位商務(wù)管理部C.二級(jí)單位商務(wù)管理部D.二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師

156.房屋建筑類工程做實(shí)交付樣板工程，項(xiàng)目部要提前組織工作，為招采前置提供基礎(chǔ)條件，助力現(xiàn)場快速建造。（）

A.認(rèn)質(zhì)認(rèn)樣認(rèn)價(jià)B.相關(guān)文件學(xué)習(xí)C.編制相關(guān)方案D.學(xué)習(xí)亮點(diǎn)做法

157.專業(yè)承包類項(xiàng)目在勘察、設(shè)計(jì)、招采、建造、調(diào)試、運(yùn)維等階段，項(xiàng)目部要為甲方或者總包項(xiàng)目部提供，嚴(yán)格按照項(xiàng)目總工期計(jì)劃做好本專業(yè)的穿插施工，協(xié)助項(xiàng)目按合同工期交竣工驗(yàn)收。（）

A.商務(wù)支撐B.資金支持C.專業(yè)服務(wù)D.人員支持

158. 針對(duì)新開項(xiàng)目開展標(biāo)前設(shè)計(jì)策劃，提前規(guī)避施工建造階段影響工期履約的設(shè)計(jì)方案。（）

A.設(shè)計(jì)部B.項(xiàng)目管理部C.科技部D.商務(wù)管理部

159.設(shè)計(jì)階段編制并融入總工期計(jì)劃，過程中溝通設(shè)計(jì)方遵循既定計(jì)劃出圖，避免因設(shè)計(jì)出圖原因造成的工期滯后；設(shè)計(jì)單位需在施工前一月內(nèi)完成專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等相關(guān)深化工作。（）

A.項(xiàng)目策劃B.方案編制計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)D.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

160.科技質(zhì)量部要積極推廣和各類開源節(jié)流、降本增效成果應(yīng)用。（）

A.四新技術(shù)B.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)C.BIM技術(shù)D.以上都是

161.科技質(zhì)量部、合約法務(wù)部、按照項(xiàng)目策劃和實(shí)施計(jì)劃保障資源快速采購、及時(shí)進(jìn)場，采購管理部、項(xiàng)目管理部做好分包分供方履約評(píng)價(jià)應(yīng)用。（）

A.商務(wù)管理部B.采購管理部C.項(xiàng)目管理部D.以上都是

162.中標(biāo)后，項(xiàng)目部上級(jí) 協(xié)助快速完成施工圖預(yù)算，過程依據(jù)策劃、變更、簽證及時(shí)更新。（）

A.商務(wù)管理部B.采購管理部C.項(xiàng)目管理部D.以上都是

163.商務(wù)管理部督促根據(jù)施工圖預(yù)算編制物資需求總計(jì)劃、招采總計(jì)劃，做好控制價(jià)的前置報(bào)送。（）

A.采購管理部B.項(xiàng)目管理部C.科技質(zhì)量部D.項(xiàng)目部

164.在項(xiàng)目策劃時(shí)，各層級(jí) 牽頭做好項(xiàng)目資金平衡測算，精準(zhǔn)確定項(xiàng)目墊資額度及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正時(shí)點(diǎn)。（）

A.總工程師B.科技部C.項(xiàng)管部D.商務(wù)部

165.工期過程糾偏，一般延誤預(yù)警處置責(zé)任人是。（）

A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工程師）

166.工期過程糾偏，一般延誤考核責(zé)任人是。（）

A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工程師

167.工期過程糾偏，較大延誤預(yù)警處置責(zé)任人是。（）

A.專業(yè)工程師B.商務(wù)經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工程師

168.工期過程糾偏，除海外項(xiàng)目，較大預(yù)警考核責(zé)任人是。（）

A.三級(jí)單位總工B.二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目直管單位生產(chǎn)副總經(jīng)理

169.關(guān)于項(xiàng)目工期簽證索賠，項(xiàng)目直管單位每月牽頭組織，項(xiàng)目管理部（工程質(zhì)量安全部）配合，檢查糾偏、考核通報(bào)項(xiàng)目部工期簽證辦理情況，確保項(xiàng)目簽證管理符合建工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)規(guī)定。（）

A.總經(jīng)濟(jì)師B.總經(jīng)理C.商務(wù)管理部D.科技質(zhì)量部

170.關(guān)于項(xiàng)目工期簽證索賠，項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要排查總包合同中不合理的工期條款（尤其是暗示的），針對(duì)可能出現(xiàn)的反索賠風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)方化解風(fēng)險(xiǎn)。（）

A.合約法務(wù)部B.市場營銷部C.項(xiàng)目經(jīng)理D.以上都是

171.關(guān)于項(xiàng)目工期簽證索賠, 對(duì)接相關(guān)方，牽頭收集工期簽證基礎(chǔ)資料，辦理工期簽證，協(xié)助編制工期簽證函件或者工期補(bǔ)充協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)持續(xù)跟進(jìn)索賠進(jìn)展，直至工期和費(fèi)用索賠落地。（）

A.項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，項(xiàng)目專業(yè)工程師D.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目商務(wù)工程師

172.項(xiàng)目分包經(jīng)濟(jì)簽證辦理流程詳見，力爭在項(xiàng)目層面和業(yè)務(wù)線源頭解決分包爭議。（）

A.《商務(wù)管理手冊(cè)》B.《施工管理手冊(cè)》C.《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》D.《采購管理手冊(cè)》

173.每年年初，牽頭相關(guān)部門（項(xiàng)目管理部、科技質(zhì)量部、合約法務(wù)部、采購管理部、財(cái)務(wù)資金部等）和超合同工期項(xiàng)目部，按照“一項(xiàng)一策”原則，制定并上報(bào)超合同工期項(xiàng)目治理計(jì)劃。（）

A.三級(jí)單位工程質(zhì)量安全部B.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部C.二級(jí)單位科技質(zhì)量部D.建工項(xiàng)目管理部

174.關(guān)于監(jiān)督考核，牽頭，每年初組織相關(guān)部門對(duì)二級(jí)單位設(shè)定工期管理能力提升關(guān)鍵指標(biāo)。牽頭，將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)到三級(jí)單位和項(xiàng)目部，每次年初對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成和提升情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（）

A.建工項(xiàng)管部，二級(jí)單位項(xiàng)管部B.建工總經(jīng)理，二級(jí)單位總經(jīng)理C.建工企劃部，二級(jí)單位企劃部D.建工總工程師，二級(jí)單位總工程師

175.二、三級(jí)單位牽頭，聯(lián)合本單位總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和項(xiàng)目“鐵三角”，按照工期計(jì)劃測算項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃或者節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工期計(jì)劃與年、季度產(chǎn)值計(jì)劃或者節(jié)點(diǎn)計(jì)劃同步。（）

A.項(xiàng)目管理部B.科技質(zhì)量部C.生產(chǎn)副總D.總經(jīng)理

176.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“前期營銷階段”的管理要素“項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和設(shè)計(jì)方案摸底”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）