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如何使用360度評(píng)估提升員工的自我認(rèn)知？
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展，員工在成長(zhǎng)過(guò)程中難免存在自我認(rèn)知的不足和盲點(diǎn)，如何通過(guò)有效的手段，讓員工更好的認(rèn)知自我并快速發(fā)展？這是讓很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。強(qiáng)硬的企業(yè)政策和制度在一定程度上只會(huì)帶來(lái)員工心里的抵觸，自我意識(shí)的覺(jué)醒才是解決問(wèn)題最根本的方法。
如何讓員工真正意識(shí)到自己的不足？ 企業(yè)的標(biāo)桿制度在時(shí)間的河流里，很容易被員工淡忘和表面性適應(yīng)。員工一旦進(jìn)入適應(yīng)和自我滿足的怪圈，就容易導(dǎo)致水杯滿溢。優(yōu)秀的管理者絕對(duì)不是每天的責(zé)罵和沒(méi)有目的的鞭策，而是讓員工之間進(jìn)行自我對(duì)比，獎(jiǎng)懲有秩，人才競(jìng)聘，優(yōu)勝劣汰。在競(jìng)爭(zhēng)面前，一個(gè)對(duì)自己有要求的員工絕對(duì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的緊迫感。
- 個(gè)人報(bào)告的展示：讓員工清楚意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而有方向的進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
- 與總體平均值對(duì)比的展示：讓員工如夢(mèng)初醒，自己相比平均值的差距就是和其他中等員工的差距，普通都達(dá)不到，談何優(yōu)秀？如何期望能在工作上有所上升？自我意識(shí)上有了覺(jué)醒，真正優(yōu)秀的員工是會(huì)自己加快學(xué)習(xí)上進(jìn)的步伐，以至不會(huì)落后于人。
所有需求取之于市場(chǎng)，用之于用戶，因?yàn)檎嬲茉谝欢ǔ潭壬蠋椭髽I(yè)員工提升自我認(rèn)知，所以很多企業(yè)已經(jīng)使用了360度員工評(píng)估這樣的方法進(jìn)行員工管理。主要包括：
匯中利通投資管理（北京）有限公司HR袁女士 使用后反饋
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這些企業(yè)用戶均對(duì)系統(tǒng)的強(qiáng)大功能和流暢的用 這些企業(yè)用戶均對(duì)系統(tǒng)的強(qiáng)大功能和流暢的用戶體驗(yàn)贊不絕口，這讓我們更加堅(jiān)信，一切努力只要能幫助到用戶的實(shí)際需求，我們就應(yīng)該做，也值得做。 在未來(lái)，我們對(duì)員工如何管理自我的方面進(jìn)行強(qiáng)化和改進(jìn)，做市場(chǎng)需求的導(dǎo)向標(biāo)，進(jìn)一步幫助企業(yè)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的員工管理，也希望能更進(jìn)一步幫助員工進(jìn)行自我認(rèn)知的提升，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，從而努力提升自己，并在工作中更好的發(fā)揮自己的潛能。
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